MB Motors

ثلاث علامات، إدارة تسويق واحدة

لفائدة MB Motors، بنينا ثلاثة حضورات رقمية مستقلّة، لكل منها جمهورها ونبرتها وأشكالها.

الحريف
الموزّع الرسمي لـSuzuki Moto وSenke Motor وTohatsu
القطاع
الدراجات النارية والسكوتر والملاحة
الفترة
أفريل – جويلية 2026
القنوات
Facebook · Instagram · Messenger · الموقع الإلكتروني

3

علامات و6 حسابات اجتماعية مُدارة

100+

محتوى مُنتَج في أربعة أشهر

×2,4

مجتمع Tohatsu على Facebook

الحريف

MB Motors هو الموزّع الرسمي في تونس لثلاث علامات من عوالم مختلفة جدًا: Suzuki Moto (سكوترات حضرية)، Senke Motor (درّاجات نارية وسكوترات من 110 إلى 300 cc) وTohatsu (محرّكات بحرية خارجية يابانية من 5 إلى 140 حصانًا).

التحدّي

فريق واحد وقاعة عرض واحدة لثلاث علامات وثلاث فئات مستهدفة وثلاث أسواق. في البداية، لم تكن لـSenke أي صفحة، وكان حساب Instagram الخاص بـTohatsu بحاجة إلى إعادة إطلاق، وحساب Suzuki شبه خامل. كان المطلوب بناء هويّة خاصة بكل علامة، ثم تحويل الظهور إلى طلبات، على نسق الفريق التجاري.

ما قمنا به إدارة التسويقشبكات التواصل والمحتوىالإعلان الرقمي إدارة تسويق خارجيةإنشاء الحساباتتصويرMeta Adsمرافقة تجاريةالتحليل والتقارير

الاستراتيجية

إدارة تسويق مشتركة، وثلاث استراتيجيات علامة.

1

صفحة، فئة مستهدفة، هويّة بصرية

راكبو الدرّاجات من 18 إلى 44 سنة لـSenke، الصيّادون وهواة الملاحة من 25 إلى 55 سنة لـTohatsu، وجمهور حضري ثنائي اللغة لـSuzuki.

2

مرحلتان

أولًا الشهرة وتحضير المحتوى، ثم الأداء: عملاء محتملون، مكالمات ورسائل.

3

شكل مميّز لكل علامة

سرد قصة «70 سنة» والتصوير في البحر لـTohatsu، ASMR Unboxing في المستودع لـSenke، والتجربة والتعلّم بلغتين لـSuzuki.

4

الفريق التجاري في قلب العملية

حجم عملاء محتملين مضبوط على قدرة الفريق على المعالجة، حتى يتلقّى كل طلب ردًّا.

ثلاث علامات، ثلاث استراتيجيات

Tohatsu

×2,4 مجتمع Facebook

من منافس متحفّظ إلى أول مجتمع للمحرّكات الخارجية في مقارنتنا المرجعية، بفضل سرد قصة «70 سنة» والتصوير في البحر.

شاهد دراسة الحالة

Senke Motor

3,3× مشتركون مكتسبون لكل محتوى مقارنة بالرائد

علامة رقمية أُنشئت من الصفر، فرضت نفسها أمام منافسين ينشرون ست مرّات أكثر، بفضل ASMR Unboxing.

شاهد دراسة الحالة

Suzuki Moto

×3,4 زيارات صفحة Facebook

صفحة أُعيد تنشيطها بالفرنسية والعربية، وإصغاء للجمهور يُنير استراتيجية العلامة. المنشورات بالعربية تحقّق ضعف المشاهدات.

خطة التنفيذ

إنشاء الحسابات وإعادة تنشيطها

صفحات Facebook وحسابات Instagram أُنشئت أو أُعيد تنشيطها، بهويّة بصرية خاصة بكل علامة.

حملات Meta

الشهرة، مشاهدات الفيديو، المجتمع، زيارات Instagram، العملاء المحتملون، ثم حملات مكالمات توجّه الطلب مباشرة إلى قاعة العرض.

مرافقة الفريق

تكوين على أداة إدارة العملاء المحتملين في Meta، اجتماع متابعة أسبوعي، مجموعة تنسيق وتوصيات تنظيمية.

الموقع الإلكتروني

موقع أُنجز بالتوازي مع الحملات.

المحتوى والتصوير

تصوير في قاعة العرض، في المستودع، في البحر وعلى الطريق.

  • تصوير في قاعة عرض MB Motors: تقديم تشكيلات المحرّكات ثنائية الأشواط ورباعية الأشواط.
  • تصوير في بنزرت: قوارب في البحر، لقطات بالدرون، الميناء، الشواطئ وشهادات حرفاء على متن القوارب.
  • ASMR Unboxing في المستودع: صوت الكرتون والأدوات والتشغيل الأول، دون موسيقى ولا تعليق صوتي.
  • جلسة تصوير لراكب على Senke Raptor وAlien Monster، جولة في بنزرت وصور على الشاطئ عند الغروب.
  • Reel في قاعة العرض لـSuzuki Burgman Street 125 والمشاركة في تجمّع الدرّاجات النارية ببنزرت 2026.

الأداء والنتائج

لكل علامة مسارها. ومعًا، تُثبت أن إدارة تسويق مشتركة قادرة على خدمة ثلاثة جماهير مختلفة جدًا.

×2,4

مجتمع Tohatsu على Facebook في ثلاثة أشهر

20×

مشتركون جدد لـTohatsu أكثر من الرائد التاريخي خلال 28 يومًا

4 من 5

أفضل منشورات Senke بأسلوب ASMR

+50 %

مجتمع Senke في 28 يومًا، مقابل +2,4 % للرائد

×3,4

زيارات صفحة Suzuki

46 %

من مشاهدات Suzuki محقّقة عضويًا

نعرض التطوّر بالنسب المئوية حفاظًا على سرية بيانات حرفائنا. المصادر: إحصائيات Meta Ads Manager وMeta Business Suite.

التحليل والتقارير

تقرير لكل علامة، وملخّص للإدارة.

  • ثلاثة تقارير مفصّلة في نهاية الفترة (Tohatsu وSenke وSuzuki) وملخّص موحّد للمهمّة.
  • مقارنة مرجعية لمنافسي كل علامة على Meta.
  • الإصغاء الاجتماعي: الأسئلة المتكرّرة، العوائق والإشارات الإيجابية مصنّفة حسب الموضوع.
  • مؤشرات متابعة تجارية مقترحة على الفريق: العملاء المحتملون الواردون، المعالَجون والمحوَّلون.
التحليل والتقارير

التعاون

عملنا عن قرب مع إدارة MB Motors: لقاءات منتظمة، إدماج الطلبات في الخطة التحريرية (التخفيضات، الوصولات الجديدة، قطع الغيار) والمشاركة في اجتماعات الفريق. تتواصل المهمّة بإعداد خطة التسويق 2027 لكل علامة.

ما نستخلصه

  1. 1

    كل علامة تحتاج إلى صوتها الخاص، حتى تحت سقف واحد.

  2. 2

    الأصالة (حرفاء حقيقيون، مستودع حقيقي، موانئ حقيقية) تخلق التماهي.

  3. 3

    يجب أن يتقدّم التسويق على نسق الفريق التجاري.

  4. 4

    الإصغاء الاجتماعي أداة استراتيجية، وليس أداة إشراف فقط.

علامتك تستحق نفس القيادة.

في 30 دقيقة، نحلّل شبكاتك الاجتماعية وحملاتك وموقعك، ونقول لك من أين تبدأ.

دراسة الحالة التالية 70 سنة من التاريخ الياباني، تُروى من الموانئ التونسية
قدّر ميزانيتي