Une page, une cible, une charte
Motards de 18 à 44 ans pour Senke, pêcheurs et plaisanciers de 25 à 55 ans pour Tohatsu, public urbain bilingue pour Suzuki.
MB Motors
Trois marques, une direction marketing
Pour MB Motors, nous avons construit trois présences digitales distinctes, chacune avec son public, son ton et ses formats.
- Client
- Distributeur officiel de Suzuki Moto, Senke Motor et Tohatsu
- Secteur
- Moto, scooter et nautisme
- Période
- Avril – juillet 2026
- Canaux
- Facebook · Instagram · Messenger · Site web
3
marques et 6 comptes sociaux pilotés
100+
contenus produits en quatre mois
×2,4
communauté Facebook Tohatsu
Le client
MB Motors est le distributeur officiel en Tunisie de trois marques aux univers très différents : Suzuki Moto (scooters urbains), Senke Motor (motos et scooters de 110 à 300 cc) et Tohatsu (moteurs hors-bord japonais de 5 à 140 CV).
L'enjeu
Une même équipe et un même showroom pour trois marques, trois cibles et trois marchés. Au départ, Senke n'avait aucune page, l'Instagram de Tohatsu était à relancer et celui de Suzuki était presque inactif. Il fallait créer une identité propre à chaque marque, puis transformer la visibilité en demandes, au rythme de l'équipe commerciale.
La stratégie
Une direction marketing commune, trois stratégies de marque.
Deux phases
D'abord la notoriété et la préparation des contenus, puis la performance : prospects, appels et messages.
Un format signature par marque
Le storytelling « 70 ans » et les tournages en mer pour Tohatsu, l'ASMR Unboxing au dépôt pour Senke, le test-and-learn bilingue pour Suzuki.
Le commercial dans la boucle
Un volume de prospects calibré sur la capacité de traitement de l'équipe, pour que chaque demande reçoive une réponse.
Trois marques, trois stratégies
Tohatsu
×2,4 communauté Facebook
De challenger discret à première communauté hors-bord de notre benchmark, grâce au storytelling « 70 ans » et aux tournages en mer.
Voir l’étude de casSenke Motor
3,3× abonnés gagnés par contenu face au leader
Une marque digitale créée de zéro, qui s'impose face à des concurrents qui publient six fois plus, grâce à l'ASMR Unboxing.
Voir l’étude de casSuzuki Moto
×3,4 visites de la page Facebook
Une page réactivée en français et en arabe, et une écoute du public qui éclaire la stratégie de marque. Les publications en arabe font deux fois plus de vues.
Le dispositif
Création et relance des comptes
Pages Facebook et comptes Instagram créés ou réactivés, avec une charte graphique propre à chaque marque.
Campagnes Meta
Notoriété, vues vidéo, communauté, trafic Instagram, prospects, puis campagnes d'appels qui envoient la demande directement au showroom.
Accompagnement de l'équipe
Formation à l'outil de gestion des prospects Meta, réunion de suivi hebdomadaire, groupe de coordination et recommandations d'organisation.
Site web
Un site mené en parallèle des campagnes.
Contenus et tournages
Des tournages au showroom, au dépôt, en mer et sur la route.
- Tournage au showroom MB Motors : présentation des gammes de moteurs 2 temps et 4 temps.
- Tournage à Bizerte : bateaux en mer, prises de vue au drone, port, plages et témoignages de clients à bord.
- ASMR Unboxing au dépôt : le son du carton, des outils et du premier démarrage, sans musique ni voix off.
- Shooting motard sur Senke Raptor et Alien Monster, roulage à Bizerte et visuels plage au coucher du soleil.
- Reel showroom Suzuki Burgman Street 125 et présence au Rassemblement Moto Bizerte 2026.
Performance et résultats
Chaque marque a sa trajectoire. Ensemble, elles montrent qu'une direction marketing commune peut servir trois publics très différents.
×2,4
communauté Facebook Tohatsu en trois mois
20×
plus de nouveaux abonnés Tohatsu que le leader historique sur 28 jours
4 sur 5
meilleures publications Senke au format ASMR
+50 %
communauté Senke en 28 jours, contre +2,4 % pour le leader
×3,4
visites de la page Suzuki
46 %
des vues Suzuki obtenues en organique
Les évolutions sont exprimées en pourcentages pour préserver la confidentialité de nos clients. Sources : statistiques Meta Ads Manager et Meta Business Suite.
Analyse et reporting
Un rapport par marque, une synthèse pour la direction.
- Trois rapports détaillés de fin de période (Tohatsu, Senke, Suzuki) et une synthèse de mission consolidée.
- Benchmark des concurrents de chaque marque sur Meta.
- Écoute sociale : questions récurrentes, freins et signaux positifs classés par thème.
- Indicateurs de suivi commercial proposés à l'équipe : prospects reçus, traités et convertis.
La collaboration
Nous avons travaillé au plus près de la direction de MB Motors : points réguliers, intégration des demandes au plan éditorial (promotions, arrivages, pièces de rechange) et participation aux réunions de l'équipe. La mission se poursuit avec la préparation du plan marketing 2027 par marque.
Ce que nous retenons
- 1
Chaque marque a besoin de sa propre voix, même sous un même toit.
- 2
L'authenticité (vrais clients, vrai dépôt, vrais ports) crée l'identification.
- 3
Le marketing doit avancer au rythme de l'équipe commerciale.
- 4
L'écoute sociale est un outil de stratégie, pas seulement de modération.
Votre marque mérite le même pilotage.
En 30 minutes, nous analysons vos réseaux, vos campagnes et votre site, et nous vous disons où agir en premier.